跨境電商企業如何做好經營和資金管理?

2019-07-09 08:52:00
志辰
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有的跨境電商企業準備做戰略優化,發現公司內部財務管理非常原始。業務部門越走越快,財務部門和內部管理系統遠遠跟不上。

對于企業管理層來說,核心的訴求有幾個:

1. 根據公司多平臺、多SKU的運營模式,制定清晰準確的會計報表;

2. 找到企業成本和費用的低效使用點,每年持續降低成本和利潤;

3. 通過財務分析和管理,保持優質盈利,優化流程,提高人效,降低對業務人員和采購人員依賴;

4. 利用數據指導庫存管理,協助產品決策,保持良好的庫存周轉,提高資產的周轉率,加大資金的投資收益率;

5. 建立更直觀更實時的應收應付管理體系,及時提供現金流預警,與銀行及相關機構建立良好關系;

6. 建立全年預算體系,作為公司在人力、資金、績效設置等方面的綱領文檔;

7. 建立公司內部財務防范風控體系,減少公司運作發生大的風險;

8. 根據公司實際情況做相應國內外的稅務籌劃;

9. 面向投融資做相應公司財務規劃;

以上的訴求,亦可以作為大部分跨境電商企業招聘財務總監的參考。


如果把財務總監的技能進一步展開,在跨境電商行業,以下要點管理層會特別關注:

1、  成本費用管理

跨境電商企業主要的成本費用為采購成本及物流費用。通過軟件跟蹤采購流程,通過產品全維度數據持續分析優化產品成本,通過物流商比價和對賬,從成本角度找到最適合公司的物流商。

2、  盈利管理-最大化獲取合理利潤

經營公司的目的是就是獲取利潤,獲取盈利,主要是通過銷售行為來完成的,那我們就要做好對銷售的管理,產品售價設置是否合理,訂單利潤率是否滿足,產品是否到位,這些都是需要關注的細節。

該板塊,主要涉及的表格:

《售價設置表》(產品上架)

《周利潤監控表》(日利潤監控)

《銷售月賬單表》(業績計算,費用分析)

3、  資產管理-保持持續良性利潤

現在聽到很多中小企業老板存在這樣的困惑,自己做出來的報表或者是財務給出的利潤表,顯示都有是有利潤的,沒有虧損,卻看不到錢在哪里?

利潤有了,那如何留住利潤呢?如何實現利潤良性資產的循環呢?那接下來,就要做好資產管理,不至于利潤回來了,變成了不良資產,大大降低了公司的經營成果,跨境電商企業,資產管理,主要的就是做好存貨的管理。

做好資產管理, 那利潤才是真正的利潤,而不是預期可能帶來公司虧損的不良資產。

4、  資金管理-實現可持續發展

要實現公司的可持續發展,資金流是一個非常關鍵的關注點,一家公司,投資期可以不實現盈利,但是絕對不能現金流枯竭,否則,不管商業模式多好,未來發展前景多好,一切歸零。舉例:京東,前期一直虧損,用投資人的現金流及供應商貨款,實現現金流的健康,造就一家平臺上市公司。

要做好現金流的管理,就要知道,我們的錢從哪里來?支出項是哪些?預計現金流入在哪里?預計開支在哪里?哪些可以調整,哪些是必須支付的,以此來確定現金流是否充裕。

主要監控表格:

《現金流監控報表》(跟蹤現金流)

5、  預算管理-做好財務規劃

預算管理,是公司戰略管理的一種手段,做好預算管理,可以明確公司的發展方向及發展過程中可能會碰到的問題,提前做好應對措施。

6、  合規管理-做好風險控制

基于現實國情,大部分的跨境電商企業的賬務及稅務都或多或少存在一定的問題,隨著資金及稅務政策額度收緊,稅務合規及資金合規已經成了一個比較緊迫的需求,要未雨綢繆,提前做好規劃,以免辛辛苦苦賺取的利潤,由于沒有控制好政策風險而失去。

合規管理要求,海外資金如何合理、合法流入大陸,大陸企業如何做好稅務合規。


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